DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Cuando se habla de dirección administrativa muchos creerán que es fácil de dominar, pero en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.
Autoridad y responsabilidad
El mando está investido de autoridad,
representando el poder institucional, un
inconveniente es quién lo legitima.
Se considera que un individuo tiene autoridad
porque es reconocido y apoyado por el superior
jerárquico, este enfoque es conocido como teoría
de la autoridad formal; por otro lado, existen las
teorías de la aceptación, reconoce la autoridad
desde abajo, desde los subordinados.
Toma de decisiones
Un concepto que mantiene una relación estrecha con el de autoridad es la
toma de decisiones.
Todo tipo de organización funciona con personas que son dirigidas por un
responsable de alcanzar las metas, llámese administrador, líder, directivo o
dueño de la empresa. Cuando
el responsable decide sobre
alguna situación, dentro de la
organización, debe delegar
parte de la autoridad a sus
subordinados para que se
lleve a cabo. Para comprender
el concepto es conveniente
hacer la siguiente aclaración.
La siguiente definición, en su primer parte, sólo refiere el significado en forma
general. En cambio la toma de decisiones individuales nos da una definición más
precisa y pragmática.
Comunicación y delegación
Para la identificación del problema es
necesario obtener la información del
entorno, tanto interno como externo. Se
debe responder a las condiciones
imperantes en el mercado nacional e
internacional, además tomar en cuenta
aspectos tan importantes como las
transformaciones económicas, políticas,
sociales y tecnológicas.
Supervisión y liderazgo
Un último aspecto que se debe analizar es la supervisión.
Los partidarios de la administración científica destacan la especialización;
sostienen que la experiencia es la única fuente de autoridad y que ningún
supervisor puede ser experto en todas las tareas bajo su mando. Por tanto, el
campo particular de especialización de cada supervisor debería convertirse en
un área de autoridad. Esta solución se conoce como supervisión funcional,
división del trabajo en que se asignan ocho supervisores a cada área laboral
(Hellriegel, 2002, p. 50).
“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer
frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y
reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
El entorno en el que nos desarrollemos como trabajadores y organización no tiene importancia en el buen o malo funcionamiento que esta tenga, el éxito de la misma depende también y en mayo parte de la capacidad de organización con la que cuente la empresa para hacer frente al entorno, pues este puede tener varios cambios o incluso puede tener características que no sean favorables para nuestro desempeño organizacional.
Estrategia
El término estrategia se ha vuelto muy importante en el desarrollo que tiene una empresa y también en la manera en que lo hace, posiblemente organizaciones con estrategias implementadas tienen mejores alcances que organizaciones sin estrategias.
Actualmente todas las organizaciones cuentan con sus estrategias de venta, de desarrollo, etc. Lo que las hace más productivas, confiables, exitosas, y les ayuda a lograr objetivos que se propongan a corto o largo plazo.
Actualmente todas las organizaciones cuentan con sus estrategias de venta, de desarrollo, etc. Lo que las hace más productivas, confiables, exitosas, y les ayuda a lograr objetivos que se propongan a corto o largo plazo.
Todo tiene una relación es por esto que hoy en día tanto las organizaciones como los actores que las conforman se ven afectados durante una crisis o problemática que la organización presente.
Considerando que es tan participe el actor de su organización, que las amenazas que tiene la empresa también son para el, así mismo los triunfos o éxitos obtenidos.
Considerando que es tan participe el actor de su organización, que las amenazas que tiene la empresa también son para el, así mismo los triunfos o éxitos obtenidos.
Bibliografías:
https://www.google.com.mx/search?q=direccion+administrativa
http://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/
Hitt, M. (2004). Administración Estratégica: competividad de globalización. México: Thompson Learning.
